看護における共有ガバナンス

2004年に設立することを選択したUNM病院は、組織の意思決定としてガバナンスを共有しました。 Tim Porter O'Gradyによって開発された共有ガバナンスは、スタッフと経営陣の間で意思決定を共有するための組織化された構造です。 共有ガバナンスは、組織内の人と仕事の性質の両方が企業のすべてのパートナーであるという信念に基づいています。 組織における共有ガバナンスの重要性は、いくつかの方法で反映されます。

  • スタッフは組織全体の意思決定に参加することが奨励されており、彼らの貢献が認められています。
  • スタッフと経営陣の間のパートナーシップが奨励されています。
  • スタッフの所有権と意思決定の責任が奨励されています。
  • 経営陣とスタッフの相互依存と協力が促進されます。
  • 自律性と専門能力開発が促進されます。
  • 信頼、尊重、オープン/正直なコミュニケーションが促進されます。

ユニット共有ガバナンス評議会

各ユニットには共有ガバナンス評議会があり、毎月開催されます。 各エリアには、特定のエリア内のユニットに影響を与える問題に対処するためのエリア評議会もあります。 多くのユニットには、評議会の規則と手順を強調する憲章があります。

2006年に、議長、共同議長、および代理人で構成される看護スタッフ評議会が設立されました。 この評議会の目的は、看護管理局と看護スタッフメンバーの間に正式な双方向のコミュニケーション手段を提供することです。 評議会は毎月開催され、スタッフと経営陣によるプレゼンテーション、ベストプラクティスの共有、システムの問題と解決策の議論で構成されています。

Porter-O'Grady、T.、Hawkins、MA、Parker、ML(編)(1997)。 システム全体の共有ガバナンス:統合のためのアーキテクチャ。 メリーランド州ゲーサーズバーグ:アスペン出版社。 PP1-314。